Las nuevas tecnologías de inteligencia artificial han creado tanto como han destruido; como una osteoporosis inadvertida, la IA ha colapsado industrias que alguna vez mantuvieron un férreo dominio como cabezas de sus sectores. El mayor exponente de este cúmulo de industrias en colapso inminente, particularmente en nuestro sector legal, han sido las firmas de Management Consulting. Empresas como McKinsey & Company y las "Big Four" han visto sus protocolos de facturación trastornados por la exigencia de sus clientes en vista de estas nuevas herramientas (Duncan et al., 2025). "¿Por qué cobran horas facturables en trabajos asistidos por IA?", "¿No debió haberse hecho más rápido?". Estas han sido las demandas más comunes hechas a estos otrora titanes de la industria legal, que ahora están siendo desbancados por pequeñas firmas boutique que ofrecen el mismo servicio, con menos empleados y mejores resultados (Duncan et al., 2025). ¿Por qué? Se han empoderado con stacks tecnológicos de IA que convierten las quejas de los clientes en soluciones.
¿Por qué esto es relevante para República Dominicana? Las firmas de Management Consulting ciertamente no son el fuerte de los bufetes dominicanos, y ¿por qué habrían de serlo? Existe un velo corporativo que encubre la responsabilidad penal de los socios del gran empresariado, por lo tanto, no hay ninguna necesidad de rubber-stamp las decisiones para evitar comprometer la responsabilidad penal de los mismos. Esto cambia con la entrada en vigencia del nuevo Código Penal. La misma razón por la que consultoras como McKinsey & Company eran necesarias en EE.UU, ahora se convertirá en una cruda realidad —un trago amargo— para empresas que no logren acomodar una estrategia legal que contemple la integración de una estructura de Gobierno Corporativo. Un término que, a pesar de cobrar popularidad reciente e intermitente, todavía no logra establecer una presencia fuerte en el día a día de abogados, consultores, juristas y más importante, las empresas.
Con las herramientas de IA, no hay necesidad de que la transición sea traumática (Duncan et al., 2025). Aún hay tiempo para que los abogados se adapten e implementen estas tecnologías adecuadamente para que, cuando llegue el momento, cuenten con el conocimiento, el equipo y el equipamiento necesarios para servir como los Gatekeepers que alguna vez fueron las Big Four (Duncan et al., 2025). El LegalTech se convertirá, más que nunca, en el pilar de la forma en que trabajan los bufetes legales, y el Management Consulting junto con el Gobierno Corporativo tomarán ahora una mayor cuota dentro de nuestro mercado (The Economist, 2025).
REFERENCIAS
- Duncan, D. S., Anderson, T., & Saviano, J. (2025, septiembre 10). AI Is Changing the Structure of Consulting Firms. Harvard Business Review.
- The Economist. (2025, agosto 3). How McKinsey lost its edge: As it nears 100, is the world’s most illustrious consultancy past its prime?